Especialistas en selección de personal y gestión de talento coinciden en que se están consolidando nuevas tendencias en el empleo formal argentino, influenciadas tanto por los cambios en las expectativas de los trabajadores como por los desafíos que enfrentan las compañías al contratar.
“Las personas quieren trabajos que les aporten sentido, en los que puedan desarrollarse y sentirse valoradas. El entorno laboral y las relaciones dentro de los equipos cobran un protagonismo clave, donde los líderes tienen un rol fundamental”, explicó Andrea Ávila, directora general de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay.
Según Ávila, este nuevo paradigma lleva a las empresas a buscar perfiles de conducción capaces de priorizar a sus equipos, gestionar con empatía, generar un clima positivo y fomentar vínculos de colaboración.
Randstad elaboró un listado con los seis aspectos más valorados por los argentinos en sus empleos:
Buen ambiente laboral y relaciones saludables
Flexibilidad, autonomía y motivación personal
Oportunidades de aprendizaje, desarrollo y crecimiento
Reconocimiento, liderazgo positivo e incentivos
Propósito, identidad organizacional y sentido de pertenencia, Inclusión, diversidad y equidad
El año 2025 se perfila como un momento de transformación acelerada en la forma en que las áreas de Recursos Humanos operan. La inteligencia artificial (IA) y la personalización de la experiencia del empleado se consolidan como los ejes centrales.
Ricardo Mayer, especialista en RR.HH. y consultor en Voyer International, destacó tres pilares que marcarán la gestión del talento este año: personalización profunda, automatización de tareas y análisis de datos.
Según datos de Gallup, adaptar los beneficios y trayectorias laborales a cada trabajador puede aumentar la satisfacción hasta en un 30%. “Las personas ya no aceptan soluciones genéricas. Quieren sentir que su camino profesional está alineado con sus metas personales”, explicó Mayer.
En esta línea, Ricardo Migoya, cofundador de Maslow —plataforma de beneficios con presencia global— destacó que la tecnología permite ajustar propuestas de valor a las características de cada empleado, lo que mejora tanto el bienestar como el rendimiento.
Por su parte, Guido Kuznicki, CEO de Lara AI, una solución de inteligencia artificial aplicada a RR.HH., subrayó que personalizar la experiencia del trabajador se volvió indispensable: “Hoy, quienes buscan empleo quieren opciones a medida en cuanto a beneficios, horarios, formación o estilo de trabajo. La IA hace viable esa personalización en gran escala”.
Otro cambio clave es la digitalización de los procesos internos. Según Gartner, las compañías que automatizaron su onboarding lograron reducir un 40% los tiempos de integración.
“La incorporación de tecnología permite optimizar recursos, tomar mejores decisiones y maximizar el retorno de las inversiones en capital humano”, añadió Migoya.
Por último, la analítica avanzada permite a las organizaciones anticiparse a problemas como la rotación o el bajo compromiso. “Ya no es necesario esperar a encuestas anuales para entender cómo se sienten los equipos. Con las herramientas adecuadas, se puede monitorear en tiempo real y actuar rápidamente”, dijo Kuznicki.
Mayer cerró con una mirada hacia el futuro: “En este nuevo escenario laboral, lo que marcará la diferencia serán la resiliencia, la capacidad de innovar y la adaptabilidad”.
